Consiste em racionalizar o processo da obra. Significa administrar simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e comportamentos diversificados. Além da equipe de profissionais ser grande e diversificada e, portanto, necessitar de coordenação e supervisão constantes, deve-se atentar para a previsão financeira e o cronograma executivo para evitar desperdícios de tempo, pessoas ou recurso e a até mesmo interrupção da obra por falta de verba.

O Gerenciamento é parte de qualquer obra, devendo ser compreendido como um investimento indispensável. Mesmo com os custos envolvidos na contratação do gerenciador, os ganhos são significativos: eficácia no cumprimento dos prazos, controle dos custos e orçamento, segurança nas informações e confiança no suporte técnico são, com toda certeza, fatores que reduzem o estresse do cliente e justificam este investimento.

São elaborados orçamentos, cronogramas físico financeiros, planejamento logístico da obra e do canteiro, contratação de mão de obra especializada, coordenação de cada etapa da obra e dos profissionais envolvidos, planejamento de aquisição de materiais, controle orçamentário, cronograma e execução fiel dos projetos. Os relatórios e gráficos emitidos dão transparência e representam o andamento do empreendimento.